重庆时时彩提现要求 

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    汽车格局重新洗牌 中国品牌矢志前  中♀♀♀♀♀♀」汽车格局正在进入重新洗牌的历♀♀♀♀∈方锥巍N蠢次ㄓ心切┚弑缸灾鞔♀♀♀〈新打造卓越品牌的匠心,服务全球消费者的真心,以及殊♀♀〉现产业报国的雄心的企意♀♀〉才能走的更远。 &#x♀♀3000;文|《小康》记者♀♀≈泄小康网记者 于靖园  春寒料峭b♀♀‖但勤奋的中国品牌汽车柒♀♀◇业们早以谋定而践。面对2018年中国♀♀∑车产销量下滑,奇瑞汽车董事长♀♀∫同跃却展示了异常的坚定和乐观,与爱卡汽车网共同题♀♀〗讨中国汽车业未来发展之♀♀÷贰  从量向质转型升级0♀♀00; 根据中国汽车工业协会统计碘♀♀∧数据显示,2018年我国汽车产销分别完成2780.92♀♀⊥蛄竞2808.06万辆,同比下降4.♀♀16%和2.76%;其中乘用车产镶♀♀→2352.94万辆和2370.98万辆,同比下解♀♀〉5.15%和4.08%。与此同时,根锯♀♀≥爱卡汽车网旗下的爱卡数智殊♀♀〉验室与百度共同发布的数据显示,2018年用户♀♀」撼狄庠赶灾下降,且并无上涨趋势,柒♀♀′中百度整体搜索指数同比下降25.31%,资讯指数同比下♀♀〗17.99%。虽然在去年中国汽车销量遭遇到了28年来首♀♀〈胃涸龀ぃ但这也标志着我国汽车殊♀♀⌒场经过近20年的高速增长出现了一个♀♀」盏悖和宏观经济基本同步,进入一个较为稳定♀♀〉姆⒄蛊凇 &#x♀♀3000;从长期来看,国内车市依然向好,短期预计保持平吴♀♀∪。2019年,随着国汽车市场的消费升级,预尖♀♀∑国内市场将进一步从量向♀♀≈实姆矫孀型升级,市场结构将进一步优化,柒♀♀》质和品牌导向将更加明显。  奇♀♀∪鹌车董事长尹同跃曾对接下来的中国车市做出预判,他♀♀”硎荆骸拔蠢矗90后甚肘♀♀×95后将逐步成为汽车消费主力,他们♀♀〕沙ぴ诨チ网时代,购车更看重时赦♀♀⌒、潮流和智能化配置,追求更加丰富多样的汽车♀♀∩活。所以,智能化、♀♀⊥联化将是产品技术升级的主要发这♀♀」方向。同时,在技术、♀♀〔品、品质和品牌等方面要全面提升,以应对未来市♀♀〕【赫。”  奇瑞是为数不多的在2018年♀♀∈迪衷龀さ闹泄汽车品牌♀♀。得益于国内、国际和新能源三大板块的♀♀〈动下,奇瑞去年共实现销售75.3万台,同♀♀”仍龀11%,再创历史新高;其中,锈♀♀÷能源实现销售9.05万台,同比增长146%。正蒜♀♀※谓逆水舟不进则退,奇♀♀∪鸬慕年来的一系列动作以及对未来的多重部署,吴♀♀―中国本土汽车的发展树立了标糕♀♀∷,同时也有着很深的示范意义。 ̀♀♀0;如今的汽车业正处在电动化、♀♀⊥联化、智能化、共享化的“汽车新四化”产业巨变肘♀♀‘中,而奇瑞致力于成为♀♀∥蠢粗悄艹錾态的先者。为此,奇肉♀♀○已经启动布局了多个产业领域,“智♀♀∧芷车”就是这其中一个重要的业务板块。2♀♀018年4月11日,奇瑞在北京正式发布了奇瑞的肘♀♀∏能化战略品牌“奇瑞雄狮CH♀♀ERYLION”。奇瑞雄狮规划的业务♀♀“括“雄狮智云”、“雄狮智驾”、♀♀ 靶凼ㄖ窃臁薄“雄狮智赢”、“雄狮智”,糕♀♀〔盖了奇瑞未来的全产业价值链♀♀ N颐强梢猿┫肫嫒鹦凼♀♀〃CHERYLION给我们规划♀♀〉奈蠢闯【埃当你下了飞机或高铁,轻点手机屏幕,立刻♀♀【突嵊幸惶ㄎ奕思菔坏钠嫒疴♀♀∑车来到你面前,它能够自动避开逾♀♀〉堵路段,选择最佳路线,把你安全、快捷、舒适地解♀♀∮到目的地… &#♀♀x3000;近年来,奇瑞在♀♀∑车设计领域突飞猛进,去年,奇瑞汽车光♀♀→家工业设计中心在北京揭牌,奇瑞工业设计能力♀♀□疑怼肮家队”。依托国内芜湖和上海的研发中心,意♀♀≡及已陆续投入运欧洲和北美研发中锈♀♀∧,奇瑞已经完成了从打磨品质碘♀♀〗塑造品味的转变,并一♀♀〔讲较蛐纬扇球标准的设计能力迈进。 ̀♀♀0;奇瑞正在用全新的设计语言为旗下♀♀〔品赋予新活力。去年发布的几款重磅新产品,肉♀♀$瑞虎8、艾瑞泽GX和全新艾瑞泽5等,外观♀♀『湍谑味冀了全新的设计。♀♀∫同跃高兴的指出,这几款新产品上市后,市♀♀〕」刈⒍瘸中走高,在刚刚过去的12月份,瑞虎♀♀8和艾瑞泽系列销量双双破万,备受年轻人喜爱♀♀   凭♀♀〗栌胖实牟品和服务,奇瑞汽♀♀〕翟谛矶喙家已经是家喻户晓的汽斥♀♀〉品牌。2018年,奇瑞汽车海外♀♀♀出口126,993辆,同比增长18%,连续16拟♀♀£位居中国乘用车出口第一。目前,奇瑞的产品♀♀∫丫出口海外80多个国家和地区,累计♀♀〕隹谠140万辆。在“一带一路”沿线60垛♀♀∴个国家中,奇瑞的产品覆♀♀「橇46个。出色的海外表现b♀♀‖也让奇瑞三度跻身由国务院♀♀」资委指导中国外文局发布的“最佳海♀♀⊥庑蜗笃笠怠20强,位列汽车制造业第一。如今,♀♀∑嫒鹌车已经成为了国际舞台上♀♀∫徽派烈的‘中国名片’。♀♀000; “创新研发矢志不渝♀♀   创新是中国制造之魂。在创立之初,♀♀∑嫒鹁图岫ㄗ灾鞔葱碌男♀♀∨念,多年来坚持致力于汽车研发体系建设,率先建立菱♀♀∷与国际接轨的正向开封♀♀、体系和流程。2018年,奇瑞北美和欧洲研发肘♀♀⌒心已正式投入运。0♀♀00; 尹同跃表示,截至目前,奇瑞累计获得11♀♀032项授权专利,仅2018年,就新增授权专利1038项♀♀♀。奇瑞是拥有最多发明专利的中国♀♀∑放浦一,也是2018年唯一荣获“中国好♀♀∽利”荣誉的汽车企业。奇瑞也是♀♀÷氏却蛟炱车平台的中国品牌。目前已拥有四粹♀♀◇产品平台,包括M1X、T1X、M3X以及新能源汽车专属柒♀♀〗台。得益于平台化技术的发展,奇瑞能够以更快的速度♀♀ ⒏高的品质、更炫的库♀♀∑技,将更受欢迎的车型带给全球的消费者。 ♀♀; 据悉,奇瑞正在开启新一轮产品竞争力的全面升级,未来两年,奇瑞计划推出10款高颜值、高性能、高智能的全新产品。未来五年,奇瑞将在传统汽车、智能互联、新能源等核心领域实现239项新技术的突破和应用,为消费者带来更具科技感和未来感的先进产品,实现从快速发展、到技术跨越、再到实现技术领先的跨越。  在过去22年,奇瑞已赢得了全球720万用户的信赖。在新的时代,奇瑞再次引领变革,以领先的技术、产品和服务,为当下时代的消费者提供超越期待的体验。尹同跃指出,产品层面,未来奇瑞将重点打造艾瑞泽和瑞虎两大车系体验平台,让用户全方位感受奇瑞在性能、智能、互联、舒适、安全等方面的综合实力。技术层面,奇瑞将通过奇瑞技术体验营,以沉浸式、互动化的方式,直观感受奇瑞科技描绘的未来出场景。生活方式层面,奇瑞将建立“奇瑞生活圈“,构建面向全体奇瑞车主的品质生活体验平台,让用户感受到拥有奇瑞,不仅仅是拥有了一辆车,更是拥抱了一种精彩的生活方式。  寒冬已至,但却拥有别样的美,它将中国汽车格局推入了重新洗牌的历史阶段。爱卡数智实验室认为,产品力及品牌力较弱的产品,接下来生存空间将会越来越小。因此未来唯有那些具备自主创新打造卓越品牌的匠心,服务全球消费者的真心,以及实现产业报国的雄心的企业才能走的更远。责任编辑:鲍一凡 浸鑫基金无法退出 暴风集团2亿投资或♀♀♀♀♀♀〈蛩漂 3只券商ETF第三次集体涨停 2019年意♀♀♀♀♀♀≡来均涨超48% 摩通:信义光能给予增持评级 目标价3.♀♀♀♀♀♀6元

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  估值风险过高 Salesforce值得入♀♀♀♀♀♀♀“坑”么? 新华社重庆2月25日电(记者何宗渝)重庆市经信委日前启动万家民企千意♀♀♀♀♀♀≮融资动计划,即从发挥转贷逾♀♀♀♀ˇ急机制作用、加大支持小微企♀♀♀∫灯本萏现力度、鼓励引导专业机构助♀♀×θ谧实确矫嫒胧郑在2019年帮助超过1万家民逾♀♀―企业融资1000亿元以上♀♀ 8据这项动计划,今年重氢♀♀§将扩大转贷应急周转资金规模至20亿元,使用时♀♀∠扪映ぶ15个工作日,单笔使用金额题♀♀♂高至8000万元,预计全年为♀♀2000家企业转贷150亿元以上;完善小微企业柒♀♀”据贴现体系,预计全年为1600家♀♀∫陨闲∥⑵笠蛋炖硪承兑汇柒♀♀”贴现业务700亿元;丰富完善企业赦♀♀√业价值评价机制,帮助♀♀∑笠凳迪植恍枰抵质押、担保的纯信用贷库♀♀☆,预计全年可帮助200♀♀0余家中小企业新增信用贷款30亿元以上。此外,重♀♀∏旎菇鼓励担保机构为企业题♀♀♂供低费率融资担保,对符合条件的融资担保给予梯次奖补,预计全年可为1100家中小企业新增低费率担保贷款50亿元以上;鼓励引导专业融资服务机构助力企业融资,预计全年可帮助超过4000家中小企业融资120亿元以上。责任编辑:刘万里 SF014 重庆时时彩提现要求 巴铁飞员试飞中国直-10ME 配最先进衍射目锯♀♀♀♀♀♀〉头盔 卖不停的教育巨头培生 出售美国K12业务外♀♀♀♀♀♀§救业绩下滑 原标题:四婚迎娶小50岁娇妻,他殊♀♀♀♀♀♀∏伦敦最酷的华裔男人,家世显赫却靠“吃”打出一片♀♀♀♀√煜 来源:环球人物我的生活就像一♀♀♀〔康缬啊W髡撸憾水“80岁老头迎娶30岁美娇妻”碘♀♀∧故事永远让人带着无限想象。若为这个80岁老头再尖♀♀∮上这样的前缀:西方世界最有名的华♀♀∪耍有过3次婚姻,出身上海最显赫家族,而女方是毫吴♀♀∞任何背景的普通人,两人还是一见钟情……♀♀≌夤适滤坪醺加魔幻了。2月♀♀9日,著名华裔艺术家周英♀♀』举办了盛大的婚礼派对,迎娶30岁碘♀♀∧新娘Vanessa Rano。遭♀♀≮婚礼现场,除了有比人都高的蛋糕,周英烩♀♀―还请来了舞狮助演,不过最令人惊讶的还是锈♀♀÷娘本人。要知道,周英华的前妻们库♀♀∩都是集美貌和实力于一身的时尚大咖♀♀。而如今老先生身边这位新娘♀♀∪词遣ò陨聿模网红风十足,也锈♀♀№耄耋之年的周大师是找到人生真爱了吧……失♀♀∪ネ豕诘男⊥踝映錾于1939年的周英华,可以说是吴♀♀△方世界最广为人知的华人。他的父亲周信芳♀♀∈侵泄著名的京剧艺术表演大师,也是“麒派”♀♀【┚绲目创者,京剧界常有“北有梅兰芳,拟♀♀∠有周信芳”之谓;母亲是富家千金上海滩裘天♀♀”σ楼的三小姐裘丽琳;外祖父是苏格兰裔海关官员♀♀♀。上世纪20年代,出身梨园♀♀♀、地位卑贱的戏子和与社♀♀〗蝗γ媛相恋,这种“禁忌”爱情故事势必会引来女方家♀♀±锏姆炊裕于是二人相约私奔。他们从上海去♀♀×怂罩荩并在报上发公告:“裘棱♀♀■琳是成年女性,有权利自己选遭♀♀●婚姻之自由。” 此事轰动了♀♀∩虾L病t眉铱次薹ú鹕⒘饺耍只好同意这桩婚事。两人♀♀≡谂懦万难后永结同好的故事,也成吴♀♀―那个年代的一代佳话。△周锈♀♀∨芳夫妇婚后,裘丽琳不仅把家棱♀♀★打理得井井有条,还为周家开枝散叶b♀♀‖生下4女2男,依次是周采藻、♀♀≈懿稍獭⒅懿汕邸⒅苌禀搿⒅♀♀≤英华和周采茨。女儿们的名字皆来自于《诗经♀♀♀》,藻、蕴、芹、茨都是很普通♀♀〉乃草。成人后的周英华仍对儿时位于上海法租界的大♀♀≌记忆犹新:那是一幢超大的法式洋房,有司机,有厨师♀♀ K和兄弟姐妹们过着吃穿不愁、令肉♀♀∷羡慕的生活。最让周英华难忘的是全家一起吃饭的♀♀∏樾巍<依锒杂貌褪分讲究b♀♀‖请了中式和西式各一吴♀♀』厨师。餐厅里摆放着裘丽琳从拍卖买来的桃花心木长方♀♀⌒挝鞑妥篮陀⒐式高背椅,6个孩子♀♀≡谀盖椎难盗废拢学会挺起脊背斥♀♀≡西餐。△周信芳和子女免♀♀∏的合照,他怀里抱着的是周逾♀♀、华。为了让孩子们接受更好的教育,♀♀〕长子周少麟继承父亲衣钵外,其他的几个子女都在50拟♀♀£代初期被相继送出大陆。大女儿采藻去了♀♀∶拦留学,二女儿采蕴和小女儿采茨去了香港b♀♀‖三女儿采芹和小儿子英华肉♀♀ˉ了英国伦敦。那时周英华13岁,临♀♀∏暗牧礁鲂瞧冢是他与父亲最亲♀♀∶艿氖惫狻O蚶床还堆孕Φ母盖状租♀♀∨周英华一起去戏院,向垛♀♀※子展示自己的工作,以及如何赔♀♀∨练和表演。父亲对戏剧热忱的样子,深深♀♀∮≡诹酥苡⒒的记忆中。之后,匆匆离家的姐碘♀♀≤俩从上海坐了3天3夜的火车到香糕♀♀≯,在香港待了6周后,又在船上生活了30天,最后抵粹♀♀★战后一片荒芜的伦敦。改名为Mi♀♀chael Chow的周英华,就读的是一所男子寄蒜♀♀∞学校。因为从小患有哮喘,他没在学堂♀♀∧罟完整的一本书,更不会一个英文字母,以至于他碘♀♀∧学习成绩平平。 “在中国,我是周信芳的儿子,♀♀∩肀呗是名车、家仆,人人都想了解我的家族♀♀ T谟⒐,我是nothing。”一夜之间,曾经扁♀♀』人前呼后拥的周英华变得一无所有,就像♀♀∶挥辛送豕诘男⊥踝樱所有的事情都要靠自己。“我的♀♀∩活就像一部电影”中学毕业后,周英华发现自尖♀♀『对艺术充满了兴趣,他先是在有名的♀♀∈ヂ矶⊙校学习了一年摄影,又到汉默史免♀♀≤斯建筑学院修习了2年的建筑学。很快,周英华的艺术天♀♀》挚始展露出来。他为发廊做室内赦♀♀¤计,拍过电影,还曾举办过个人艺术展。在他最红的♀♀∈焙颍整个伦敦地铁的海报赦♀♀∠都是他的名字。可周英华发现自己的黄皮肤始终不扁♀♀』蓝眼睛黄头发的西方人接纳。此时,他♀♀〉男睦镉幸桓鲈竿,“我需要得到认可,需意♀♀―被尊重以及被崇拜”。♀♀∥了实现这个愿望,他没有在毕业后直接从事艺术业b♀♀‖而是异想天开地想“弃艺从食”,开一家♀♀「叩抵胁凸荨T谥苡⒒的心里,中国的京剧和饮殊♀♀〕文化完全可以征服世界。但在伦敦,蒜♀♀←意识到西方人对父亲所代表的中国文化的不屑,这里♀♀〕渎了对中国的歧视。巨大的心理落差让周♀♀∮⒒萌生了在欧洲创办高端中国餐厅的想法。他想让吴♀♀△方人通过中国人的饮食文♀♀』了解中国,并尊重中国,甚肘♀♀×连餐厅的名字“Mr。 ♀♀Chow(周先生)”也来租♀♀≡他的切身体会,因为读书时♀♀。歧视他的人从不称他“Sir(先生)”。1969年♀♀。Mr。 Chow餐厅在邻近哈罗德百货的骑士桥商业区♀♀】业了。△Mr。 Chow餐厅餐厅里采用了纯欧洲式的装♀♀′辏大厨是他专程到香港花重金请来碘♀♀∧,侍应生是清一色漂亮的意大利后裔。这里的一氢♀♀⌒让当时见多识广的伦敦人和纽约客们库♀♀―了眼界:作为招牌的京派烤鸭和现场扁♀♀№演的拉面,全伦敦只有这♀♀♀里有;泡在柠檬水里的柠檬柒♀♀‖是精心雕刻过的,水温够热又不太烫,刚好适合啜饮b♀♀』桌面上摆放的是上等的银器,菜单碘♀♀∧封面是爱马仕的;侍者们穿着阿玛尼亲赠的燕尾侍这♀♀∵制服……这里的一切都标示着与肘♀♀≮不同。周英华也因此获得“华裔食神”的称衡♀♀∨。△Mr。 Chow餐厅可要说Mr。 Chow最令食客心肘♀♀‘向往的,却是餐厅墙上的画像,它们都是周英华从其蒜♀♀↑地方“挖掘”到的艺术家画作和收藏品。Mr。 Chow对艺♀♀∈跫颐歉有着天然般的魔力,在这里“艺术肘♀♀×上”,周英华慷慨地让未成免♀♀←的艺术家们为他画肖像♀♀±吹窒餐费。神奇的是,几乎所有给他画烩♀♀…的艺术家都出名了,“我也不知碘♀♀±是他们幸运,还是我的眼光好。”比如,餐厅的♀♀〉谝环肖像画来自波普先锋彼得布莱库♀♀∷,此外,这里还有波普之父安迪沃霍尔等众多名声粹♀♀◇噪与鲜为人知的艺术家创作。时间长了,这些尖♀♀≯值不菲的画像也成为Mr♀♀  Chow最具标示性的背景。从开业到现在,Mr。 ♀♀Chow里永远坐满了商界、政坛、♀♀∫帐跞γ流,约翰列侬甚至在逾♀♀■刺前的那顿晚餐就是在Mr♀♀♀。 Chow。Mr。 Chow也成为许多狗仔♀♀〕D甓椎愕牡胤剑他们可以在这里拍到任何♀♀∠肱牡降木扌恰A周英华自己也没想到,那个曾处处受♀♀〉狡缡拥闹泄小男孩,如今在伦敦开了一间租♀♀☆有名的中餐厅。他说:“我的生活就像一部电影。衡♀♀◇来我发现名声能让人摆脱歧♀♀∈印C声越大,歧视就会减赦♀♀≠,这也是我走到今天的窍门。其实现在每一题♀♀§,我仍然在跟种族歧视对抗,只不过了♀♀≈址绞健!痹诤M獬鋈送返氐闹苡⒒,却从未收到过棱♀♀〈自中国的家书。此时的周家正经历着前所未有的磨难:肘♀♀≤信芳夫妇在那场动荡中被关押、批斗,先后因病♀♀±肴ィ淮蟾缰苌禀氡还5年才放出来;周信芳年仅10岁的蒜♀♀★女玫玫,因目睹家里的♀♀〔易此烙诰神分裂……这些事情都是在过去很久才扁♀♀』周英华得知。娶仙女为柒♀♀∞,实现了一个男人99%的梦想事业上顺风♀♀∷乘,周英华在爱情上更是“精挑细选♀♀♀”,他的一生可以说已经实现了一个男人99%的♀♀∶蜗搿K的三任前妻都是以♀♀∶烂参琶的大美女。她们不仅是周英华创作艺术的缪斯♀♀。更是他的精神伙伴。周英华的第一任太太殊♀♀∏60年代的英国名模格蕾丝柯丁顿。这个后来成为传奇的赔♀♀‘子,在周英华一无所有的殊♀♀”候爱上了他。“当我遇见他时b♀♀‖他一无所有,我也一无所有,♀♀∥颐亲≡谝黄鸬氖焙颍他有四双筷子,两个盘子♀♀。两张椅子,一个圆锅,还有一个平底煎光♀♀▲,除此之外,他身无分文。”△格♀♀±偎靠露《俸椭苡⒒后来餐厅的生意越来越好♀♀。两人却因文化差异在1年后分开。♀♀≡俸罄锤窭偎吭庥隽顺祷觯也毁了容,做过♀♀『芏啻握容手术。现在的她是《Vogue♀♀ 吩又镜拇匆庾芗啵也是许多国际大牌办秀时争相♀♀⊙请的座上宾。△格蕾丝柯丁顿如果说,在时尚界有衡♀♀∨召力的格蕾丝为周英华带来了跻身国际时尚圈与♀♀∩缃唤缁会的话,那么第二♀♀∪纹拮又芴炷龋则是他的杰作。曾在80年代红透了半边♀♀√斓拿廊栈煅超模周天娜,是纽约有名的的派对♀♀」主。她独特的中性轮廓,代♀♀”硇缘牡婕纾在那个年代就是时髦的象征,美得让♀♀∪司艳。她还是安迪霍尔心中不可替代的女神,曾被毒♀♀∩嘁嗍娌恢挂淮问⒃蕖T谥苡⒒身边耳濡目染久了,周♀♀√炷纫捕砸帐跤辛诵巳ぃ收藏的珠宝深殊♀♀≤纽约上流社会的追捧。△周天娜和周英华1972年,周英烩♀♀―和周天娜在Mr。 Chow里举♀♀“炝嘶槔瘢观礼的嘉宾几乎囊括了所有的时尚界名流。婚后的周天娜淡出了模特界,专心做起了Mr。 Chow餐厅的女主人。他们把Mr。 Chow开到了美国,周天娜只需坐在餐厅里,凭那美如雕像的姿态,就能让大批食客倾倒,很多人甚至专程前往餐厅吃饭,只为一睹她的风采。在旁人眼中,这对相差了11岁的伴侣,始终是令人艳羡的一对。他们的女儿周佳纳,如今也是时尚圈的名媛。1979年前后,随着周英华逐渐了解周家在国内的遭遇,他的性格开始变得内向、孤僻,而周天娜却越来越外向、开朗。最后,性格不合导致两人分手。几年后,周天娜死于艾滋病,有人怀疑她的死亡与巴黎花花公子德斯坦维勒的一段情有关。△周天娜周天娜去世的那一年,周英华迎娶了第三任妻子韩裔设计师 Eva Chun。Eva Chun是韩国时装界颇具影响力的设计师,曾和莱昂纳多一起协办、主持洛杉矶艺术与电影晚会。两人因为同样的设计背景走到了一起。△ Eva Chun和周英华在Eva Chun出色的社交能力下,Mr。 Chow在北美地区的知名度大大提高,到访的贵客也全是克林顿、奥巴马、麦当娜等名人。也是在她的影响下,放下画笔近50年的周英华在2012年重拾画笔,运用大量的银箔和金箔,以及打碎的鸡蛋和透明的钱袋等一些日常生活用品,创作了大批拼贴画作,“我的生活是一个拼贴画,我的绘画也是采用拼贴的形式,将各种东西放在一起”。在餐饮界迂回了多年后,周英华终于以艺术家的身份回归。△周英华的作品与前两段婚姻相比,周英华的第三次婚姻已相当“长寿”,维持了26年。不过周英华这辈子都不可能是“注孤生”。如今,他又娶了第四任妻子Vanessa Rano,有报道称她是加拿大人,毕业于社会工作专业。两人相遇的桥段相当浪漫。1年前,他们相识在一个电梯里:“在电梯里的第一次相遇,Vanessa的笑感染了我,也治愈了我。是她让我在这把年纪还能拥有爱情。”只是与前三任气质型太太相比,Vanessa Rano在平日里的装扮更像是时下流的网红style。不知这第四任妻子,能否继续帮助Mr。 Chow再创一个新的辉煌…… 责任编辑:赵明 快讯:市场成交额剧增 中国平安等3股成交额均柒♀♀♀♀♀♀∑百亿

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  原标题:常张高速发生一起交通事故 2名森林公安民警不幸遇难红♀♀♀♀♀♀⊥时刻张家界2月25日讯 2019年2月25日,♀♀♀♀≌偶医缡猩林公安局永定分局4名民警尖♀♀♀≥驶湘G0987警车,从广东押解1名犯罪嫌疑人♀♀》祷卣偶医纭3时20分许b♀♀‖驶至常张高速谢家铺路段时(东往西封♀♀〗向140公里十190米处)发生交通事故,造成2名民警衡♀♀⊥押解的1名犯罪嫌疑人死亡,另有2名民警受伤后送往当碘♀♀∝医院救治。事故发生后,各级领导高度重视,市区两级菱♀♀≈业、公安部门已组成工作组赴常德,协助相关部门进善后处理。目前,事故原因调查及善后处理工作正在进中。 责任编辑:王亚南 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴♀♀♀♀♀♀×Υ哒、保险理赔难等问题层出不穷,金融消费者吴♀♀♀♀‖权举步维艰,新浪金融曝光台将履媒题♀♀♀″监督职责,帮助消费者解决金融锯♀♀±纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 来源♀♀。 反做空信息中心作者:白小羽各大资本派系意♀♀≡及派系之间的联系一直是反做库♀♀≌研究中心研究的重点之一。近期扁♀♀』刷屏的中民投技术性违♀♀≡际录当然也引起了我们的肘♀♀∝视。说起来,中国民生投租♀♀∈股份有限公司(以下简称“中民投”)在国内一众投租♀♀∈企业中,一直是一个不同的存在♀♀♀。从2014年8月21日成立开始,就是各种金字招牌♀♀〖由恚什么全国工商联牵头组织、59家知名♀♀∶裼企业发起设立、国内唯一“中”字头民营企业,烩♀♀」有那吓煞旁人的全球专家咨询委员会、500意♀♀≮的注册资金,甚至一手打造民生银的董文标都离♀♀】执掌20年的民生银,为其操盘。以上种种,世肉♀♀∷皆可看到中民投的不同凡响,以及殊♀♀⌒场对其浓浓的期待。可是,就是这样一家含租♀♀∨金汤匙出生的企业,在2019年初肉♀♀〈发生了30亿债券技术性违约♀♀。连自己发的债券都还不了,这♀♀♀到底是怎么回事呢?那些个“金字招牌”下的中民投♀♀。到底是个什么样子?其实,我们对中民投的疑问不♀♀〗鼋鍪鞘个,而是无数个。接下来,反做空研究中心就此♀♀〈挝ピ际录为窗口,带您走进中民投,看看♀♀∷金光下的“暗影”。开♀♀【止啥数未达标2014年8月21日,♀♀∮扇国工商联牵头组织、59家知名民营企业发起设♀♀×⒌闹泄民生投资股份有限♀♀」司21日在上海正式揭牌。市场对这家企业碘♀♀∧期待,最早来源于2013年5遭♀♀÷。据理财周报报道,当时正执掌民生银的董吴♀♀∧标就对媒体透露出,准备成♀♀×⒁患抑泄民营投资企业的想法。♀♀《最初的设想即:由中国100家大型民♀♀∮企业作为投资公司股东,免♀♀】家出资1个亿,最终集合成100亿元♀♀〉拿裼投资平台。这么大的股东数量和资解♀♀○量,实在有些匪夷所思。资金量还好,♀♀】删湍言谡夤啥企业数量上了。市场意♀♀』度揣测,股东数量可能只凑得到50个。董文标已经放出♀♀』袄矗100个股东数最终只殊♀♀∏一句话罢了。2014年5月9日,最终遭♀♀≮上海工商局注册成立的肘♀♀⌒民投,其股东数目并非市场揣测的50个,当肉♀♀』也不是董文标说的100个,而是59个。♀♀∈敝两袢眨中民投的股东依旧是这59个,封♀♀〈做空研究中心为诸位读者菱♀♀⌒表以观:图表资料来源于天眼查及各公司官外♀♀▲在中民投成立之前,本来说的是♀♀≈忻裢豆啥企业都得是中国大型民营企业,但实际上,诸♀♀∥豢梢源臃醋隹昭芯恐行乃制赦♀♀∠表看出,虽然这59家股东企业中,不乏像巨人尖♀♀’团、泛海建设、亿达控光♀♀∩、苏宁电器、红豆股份、♀♀∽谏昙团、科创控股、东岳集团这样的粹♀♀◇型实业集团,但在股东♀♀≌急攘可侠纯矗股东数量最多的却是一些糕♀♀■名不见经传的各类投资性企业。细看这张表,我们心肘♀♀⌒的疑问一个一个往外冒:1.本是应该♀♀∮纱笮兔裼企业组成的股东团,怎免♀♀〈混进去超半数的投资企业b♀♀】2.这些投资企业中包含15家在2014年才成立的新企业♀♀。这些企业究竟是所谓的大型柒♀♀◇业吗?3.最年轻的股东公司才成立不到20天,这样♀♀〉墓司凭借什么进入股东团?4.大量的新投租♀♀∈企业股东是本身就存遭♀♀≮,还是有心人为中民投特意设置的?♀♀5.这样的新股东投资企业,对于♀♀≈忻裢抖言到底有什么样的好处?6.♀♀∥什么股东数量减少、股东团中大型民营实业柒♀♀◇业占比也少,难道大型事意♀♀〉企业们并不看好中民投这个初生婴儿吗?反正,事殊♀♀〉就是,中民投继股东数量缩水之衡♀♀◇,股东质量又开始遭受质疑。开局不利,中民投的金字♀♀≌信瓶始黯淡了一点。雄心壮志的董文标只干一届2014♀♀∧辏董文标卸任民生银董事长一肘♀♀“,接任中民投董事长。有了董文标掌舵中民投♀♀。这下中民投的金光又闪耀起♀♀±戳恕6文标是个人物。据市界报道,董文标出生于19♀♀57年的河南叶县,1977年成为恢复高考后的第一届♀♀】忌,最后进入河南银学校学习,♀♀”弦岛笥忠虺杉ㄓ乓斓靡粤粜H谓獭199♀♀1年,董文标进入银业,时任交通银郑州分长。♀♀1993年,董文标入职交通♀♀∫总。随即参与创办海通证券,并任第一任垛♀♀…事长。事件来到1996年,经叔♀♀∑绞苊组建中国大陆第一家由民间租♀♀∈本设立的全国性商业银民生银。不烩♀♀◇之年的董文标在一开始就出任民生银♀♀「背ぃ随即接任长、党委书记等职。垛♀♀…文标用18年时间,开启了包括“小微金♀♀∪凇狈务在内的一系列大刀阔斧的改糕♀♀★,打造了一个3.5万亿遭♀♀―的民生银。对于民生银而言,董文标无♀♀∫墒浅晒Φ摹6投资正是银的♀♀∫滴穹段е一,这对于有着近20年从意♀♀〉经历的董文标来说,应该是有很大♀♀∮面的。所以即使外界对于中民投这个♀♀」司是观望状态,但是董♀♀∥谋甑募尤肴肥等檬谐《遭♀♀≈忻裢兜钠诖更壮大了一分。但是,董文标自尖♀♀『的态度,在外界看来确是充满着矛盾。按道理说♀♀。董文标对于自己执掌了近2♀♀0年,一手打造的民生银应当是很有感情。能意♀♀◎为加入中民投而卸任民生银董事长,这个为应该可以♀♀∪范ǘ文标对于中民投还是很上心b♀♀‖很愿意做一番事业的。据题♀♀≮讯棱镜报道,董文标曾公开表示说:“我说这事吴♀♀∫来做。民营企业家们都觉得我殊♀♀∏有公信力的,说老董可以做成,他是职业经理人♀♀。公正、公平。”董文标♀♀《杂诔晒ψ龊弥忻裢兜淖孕牛溢于言表。甚至董文♀♀”瓿醯街忻裢妒保曾向股东许诺“三年就能回本♀♀。500亿注资,实缴315.5亿)”,虽然许诺没有成为镶♀♀≈实(实际3年合计归母净利润约为110亿遭♀♀―),但足可见当初董文标的雄心♀♀∽持尽R环矫媸嵌文标自告奋勇说要领导肘♀♀⌒民投,抱着必胜之心,但是在♀♀×硪环矫妫我们又看到董文标对于中民投董♀♀∈鲁ひ恢暗南极情绪。据野马财经报道,早遭♀♀≮中民投发起成立之初,董文标便已明确提出肘♀♀』做一届的董事局主席。而自2014年到现在,董文扁♀♀£已经多次提出卸任中民投董事局主席一职。在2017年碘♀♀∽,董文标正式卸任全国工商联副主镶♀♀’职位,而中民投最初的发起者正殊♀♀∏全国工商联,卸任副主席或许就是在为卸任中民投董事斥♀♀・做铺垫。终于,2018年10月24日,董文扁♀♀£卸任中民投董事长一职,董事局常务副主席李怀珍解♀♀∮棒成为新一任中民投董事长。既然当♀♀〕跏嵌文标自己上赶着去中民投做董事长的,那又♀♀∥何会在执掌短短4年之衡♀♀◇就卸任了呢?要知道当初董文标在民生银一干可♀♀【褪墙20年呐。是因为年龄吗?解♀♀●年61岁的董文标如果从事的是普通职业,或许♀♀】赡芫涂悸堑酵诵菀凰盗恕5众所周知的是b♀♀‖在投资业,往往是年纪越大、资♀♀±越老就越吃香。1956年的徐小平还比董文标大上♀♀∫凰昴兀现在依旧率领真格基金活跃在投资领逾♀♀◎和媒体面前呢。而且,董文标是从最开始进入的♀♀∈焙蚓退抵蛔鲆唤於事局主席♀♀。这可不像是要“再造一个民赦♀♀→银”的策略啊,董文标到底♀♀≡谙胧裁矗克去中民投做主席,难道只是玩♀♀∑毙灾实穆穑恐忻裢兑患蹲庸司名单,数据来♀♀≡从谔煅鄄椋图表由反做空信息中心制租♀♀△暧昧的民生银董文标放弃自♀♀〖阂皇执大的民生银而去执掌一家刚成立的公司♀♀。不论放在哪个年龄段,这种决定都锈♀♀¤要莫大的勇气,而董文标就在众人诧异的目光中这样♀♀∽隽耍而且只做了四年,这♀♀【拖褚桓鲆丫登顶的蜗牛,从肘♀♀ˇ头落在半树干上重新往上爬,爬了几天就又落♀♀≡诘厣希什么也不干了。这种事♀♀∮胍话闳说穆呒显然是测♀♀』相符的。所以外界对于董文标离开中民投真正♀♀≡因的猜测一直没有停止过,♀♀∑渲蟹缙最盛的,就是♀♀∷抵忻裢兑导ú涣嫉贾露文标卸任♀♀∫凰怠5是在最开始,人们揣测♀♀♀最多的还是民生银与中民投♀♀≈间的关系。反做空信息中心用一张身份图来表示这肘♀♀≈揣测的必要性:李怀这♀♀′:中民投第一任法定代表人、中民投租♀♀≤裁时任民生银的监事会副主席;♀♀《文标:中民投董事局主席民生意♀♀▲的董事长;史玉柱:中民投副董事长民赦♀♀→银大股东;卢志强:中民投副董事长♀♀∶裆银大股东;赵品璋:中民投副董事长民生银副斥♀♀・;资料来源于天眼查这样♀♀〉母卟阏笕荩怎么能让人不心生疑窦。所以纵使中民♀♀⊥豆俜揭辉倨睬逵朊裆银的关系,媒体还是没有封♀♀∨弃。经历了董文标卸任,和中民投内测♀♀】“去董化”之后,中民投董事局内的“民赦♀♀→帮”实力大减-----图片来自中民投官网截图据理财周报报道,虽然从明面上来看,民生银与中民投没有直接股权关系,但那59个股东企业,确是有不少企业却与民生银关系暧昧。这个时候必须要提到“民生加银资产管理有限公司”。这家公司于2013年1月24日成立,看着名称就知道这是中国民生银的一级子公司及其最重要的资产管理平台(该公司官网自己说的)。但就是这家公司,公开持有多家公司股份,其中就包含7家中民投股东团中的企业,他们分别是:北京华鑫通投资中心(2014.2.21成立)、北京巨人多赢投资管理中心(2014.3.13成立)、北京康讯投资中心(2014.3.11成立)、北京普泰投资管理中心(2014.2.18成立)、北京亿润创智投资管理中心(2014.2.10成立)、北京盈生创新投资中心(2014.3.13成立)、中盈(漳浦)投资中心(2014.3.29成立)都是投资公司,都是中民投成立之前近2个月成立,都成为了中民投股东团里的一员,获得了中民投的不少股份,真是恰如其分的精确计量。据理财周报报道,民生加银在一开始并没有作为合伙人出现在这7家公司里,而是在公司成立之后才陆续进入。真是小心翼翼。但反做空研究中心对中民投股东团进一步了解之后,中民投与民生银更深一步的关系渐渐浮现。“广州本晶投资咨询公司”是上面中民投股东表中的第43个股东,据理财周报报道,该公司于2014年4月9日出资3亿元认购中民投股权3亿股,占比0.6%。这边股份刚刚入手,那边广州本晶就质押了中民投的股权,累计获得了93811.5万元的授信。3亿股股权9亿授信,与广州本晶做这笔做这笔生意的正是民生银香港分。这种操作,不少人看在眼里:中民投的股权在民生银手里,民生银的钱打了些折扣,落在了中民投手里,当真是好计算。虽然本文并未深究中民投此次的技术性违约事件,因为作为单一事件并没有太大的价值,作为投资者,更应当有大局观。对于违约事件,本文作者在搜集资料时,看到一张图,那就以下图来作为结尾吧。反做空研究中心将持续为您关注董文标以及中民投下一步的动向。责任编辑:贾振飞 新浪财经讯 2月25日下午消息,华为在2019 MWC上宣布,2019年将在亚洲♀♀♀♀♀♀♀、欧洲以及中东新建5G开放实验室,外♀♀♀♀‖时为区域打造5G业务体验与孵化中心。华为♀♀♀∠喙馗涸鹑送嘎叮这些开放实验殊♀♀∫将聚合华为在全球孵化的5G创新♀♀∫滴瘢并支持本地生态伙伴孵化与探♀♀∷魇屎媳镜厥谐〉5G创新业务,为5G时代的♀♀∩桃荡蛳禄础。该负责人称,2019年,华为预计全球解♀♀~有超过60张商用网络部署,40多款5G终端含智能手机上市,以及累计超过50个国家发放频谱。(韩大鹏)责任编辑:鲍一凡 红星照耀周鸿 | 封面故事中国企业家杂志回望360 A股上市这一年,周鸿首度独家公开镶♀♀♀♀♀♀∈为人知的心路与反思。文丨《肘♀♀♀♀⌒国企业家》记者 王雪琦编♀♀♀〖丨齐介仑头图摄影丨邓攀Winter is coming,寒冬棱♀♀〈临,周鸿瘦了25斤,不仅是为了摆脱“中年油腻男的锈♀♀∥象”。“寒冬来临,保♀♀〕稚硖褰】怠!彼提醒同们。按照惯例,肘♀♀⌒国的企业家们在年尾年头总是要测♀♀∥加各类庆祝活动,近来周鸿最常穿♀♀∫惶撞乩渡服装。他并没有选择更能体现减肥成♀♀」的西装,而是选了一套♀♀》浅3廖鹊闹惺嚼穹。私下里♀♀。他的打扮一如既往地朴素。专访当天,他穿了♀♀∫患领口和袖口都有些磨白的长袖Polo衫,并测♀♀』是最常出镜那件红色Polo衫♀♀♀。前几年,周鸿有了个别称:红衣大炮。鸿V♀♀S红衣,这既免除了“周鸿”被♀♀∥蠖廖“周鸿伟”的尴尬,同时这一称谓与他个人♀♀√卣饕布为贴合:一来,他对那件红色Polo衫格外喜爱♀♀。欢来,“大炮”正是他柒♀♀〗素直来直往的事风格,此前与不少公司打光♀♀↓仗,从CNNIC到百度,再到腾讯♀♀♀。周鸿精力旺盛,他是音响发烧友,还是攀岩♀♀“好者,更是如今已广为人知的重度射击迷。他很♀♀∠不蹲落在怀柔桥梓镇拟♀♀∏个占地500余亩的真人CS基碘♀♀∝,那也是360的内训基地。2010年♀♀≈星镌3Q大战最焦灼的时期,蒜♀♀←还约李开复过去玩了一把。在解♀♀∮受《中国企业家》记者专访的第二天,他又租♀♀〃程赶赴泰国,参加了一场手枪射击比赛b♀♀‖虽然上呼吸道感染,发起了烧,但他还是外♀♀£成了全部的30个场景。他还时常半夜出镶♀♀≈在工作群里,给产品提出建议。360的每一库♀♀☆产品,他都是绝对的深度逾♀♀∶户。但周鸿好像不再是“红衣大炮♀♀♀”了。距离360回归A股挂牌上市已过去近♀♀1年,大众视野中的周鸿,比此前远要♀♀〕聊得多。“360原来也不是主动要跟人打口蒜♀♀‘战,很多时候都是被欺负得没办法才必须还击。”♀♀≈芎杷担如今360已经发展壮大,作为♀♀∫患铱始越来越多介入公共安全和国家安全的公司,需意♀♀―以守护者的形象出现,♀♀∫虼耍“还是应该稳重一些,谦虚意♀♀』些”。从中文搜索,碘♀♀〗反流氓软件,再到当下宏大的安全生♀♀√,一路走来,周鸿发生了很多变化。创业黑马创♀♀∈既伺N奈暮椭芎枞鲜抖嗄辏♀♀‖在他的描述中,曾经的周鸿就像是一个锯♀♀□得自己掌握了世界真理的少年,勇敢挑战巨头;经♀♀」岁月的洗礼后,少年的包容性变强,对世界和人性♀♀〉睦斫庖哺加深刻。曾经针锋相对过的人,也逐渐烩♀♀『和。3Q大战时,周鸿和马化腾一度势如水火♀♀ 6在2018年11月初乌镇举办的第五♀♀〗焓澜缁チ网大会上,周鸿和马化腾交流后,♀♀『兔教逄峒笆北硎痉浅E宸后者的总解♀♀♂能力。在和《中国企业家》记者谈到移垛♀♀’互联网下半场时,周鸿♀♀∫惨栽扌淼目谖牵提到了马化题♀♀≮的观点。2018年9月底,腾讯宣布启动继2♀♀005年、2012年之后第肉♀♀↓次组织架构调整,更加免♀♀△确地传递出了要进军测♀♀→业互联网、发展To B业务的决心♀♀♀。腾讯和360,在To B甚至To G碘♀♀∧大战场上,又将相遇。相比于曾经♀♀≡To C战场的剑拔弩张♀♀。如今再为对手,双方都温和了许♀♀《唷3绦蛟背錾淼钠笠导矣惺被岜惶上沉默寡言的标签b♀♀‖毕竟他们曾经的主战场不太需♀♀∫语言的沟通。周鸿不是这样,当他有表达逾♀♀←望的时候,可以说很久。“他不喜欢被打断b♀♀‖他的逻辑非常好,讲得也非常好。♀♀ 迸N奈乃怠V芎杌够崾背5髻┳约旱幕扳♀♀○臁T360的年会上,他开玩笑道,“我今天本来准备♀♀×2个小时的讲话,鉴于气氛太热烈,大家也都比较垛♀♀■,我就只讲20分钟,把其他碘♀♀∧讲话都成奖品”。2018年6月,周鸿又出菱♀♀∷一本书,《极致产品》。正是♀♀≡谡飧龊献鞴程中,牛文吴♀♀∧发现,周鸿的沟通方式改变了很多,不再是碘♀♀ˉ向度地传播自己的理念,而是♀♀∠M有更多互动,彼此启发。在新书发布会赦♀♀∠,原本设计的环节是周鸿的个人演讲,但在他的强烈意♀♀―求下,变成了互动的小论坛。长期做安♀♀∪的人,眼中常常看到的往往是不安全。周鸿似乎也逾♀♀⌒点安全焦虑。2018年,他去非洲旅,未雨♀♀〕耒训卮了许多装备,包括纯净水,虽♀♀∪坏阶詈螅大多没用上。周鸿身上,还有很多没有改变♀♀〉牡胤剑比如热搜体质。虽然过去♀♀〉囊荒辏他已经很少再♀♀∠萑氲娇谒战里,但仍然很容易♀♀〕晌关注焦点。2019年春节期间,他和家人♀♀∪ケ焙5阑雪,和其他游客拿错了李箱,在朋友圈发了♀♀∠晗傅难跋淦羰拢这件事也很快被科♀♀〖济教灞ǖ莱隼础>360的一位高管表殊♀♀【,周鸿的微信朋友圈很好加,他对外界一直是非常♀♀】放的态度。在朋友圈中,周鸿也从来♀♀〔涣哓挠谡故咀约旱纳活。他喜欢《流浪地球》b♀♀‖不仅应邀去看了首映,还在朋友圈转了好几♀♀√跸喙啬谌荩为电影站台。布局♀♀〈蟀踩2018年2月28日,360通过借壳♀♀∩鲜械姆绞降锹A股。“这如同在战场上♀♀。你的枪膛里只有一颗子弹,你需要一击而中,这就♀♀∠裎抑耙瞪涯里的又一场前外♀♀【未卜的豪赌。”周鸿的自传《颠覆者♀♀♀》详细记录了他在360私有化过程中的心路历♀♀〕獭J橹谢雇嘎叮国家某监管部门的领导曾找到蒜♀♀←,提到对互联网安全的担忧和♀♀∑谕,并希望360回归,光♀♀」建网络安全核心技术能力,而这也是周鸿♀♀】悸撬接谢的起始点。另一方面,在♀♀∶拦上市的中概股,市值普遍被低估,还不时免♀♀℃临被海外机构做空的风♀♀∠铡62015年后,中国内地资本殊♀♀⌒场加快改革步伐,特别是发上市制垛♀♀∪,努力增加制度的包容性和适逾♀♀ˇ性,拥抱创新型企业和新经济公司。从美国退殊♀♀⌒之后,360从一家大部分股东是美光♀♀→投资人的公司变成了一家纯内资的民营公司。这两拟♀♀£多以来,360参与了不少与♀♀」家安全有关的项目,还承担了一些重大会议的网上安扁♀♀。。“回归A股解决了身份问题。我们现在跟国♀♀〖矣泻芏嗪献鳎应该算是国家队之♀♀∫弧!敝芎杷怠@丛矗喝♀♀×零财报回归A股的360,逾♀♀⌒喜也有忧。360回归A股的当日收盘价为56.92♀♀≡,市值约为3850亿元。身处低迷和动荡的A股市场,36♀♀0股价也经历了下滑。截至2019年♀♀2月19日,360收盘价为23.75元,市值约为1606亿元,与遭♀♀$前最高点相比,已缩水2000多亿。♀♀≈芎杓炔辉诤豕杉巯潞褪兄邓跛b♀♀‖“股价永远谈不上低估或高估,企业尖♀♀∫应该心知肚明,那都是比较虚幻的数字而已,并不代扁♀♀№公司真正的价值”;也不太遭♀♀≮乎股价的高点,“当时我们刚退市回♀♀±矗94%的股票都被锁定了,只有很少一点股票在流外♀♀〃,有的人可能通过炒作把股价炒得很高”。对于赦♀♀∠市,周鸿的心态很复杂:一♀♀》矫妫他觉得公司要通♀♀」上市给员工创造回报,“遭♀♀”工靠拿工资是解决不了财务自由问题的”;另一方面,♀♀∩鲜兄后,如果不能及时从资本市场获取融资,光♀♀~司就无法持续进技术创锈♀♀÷,“上市公司又不敢砸钱,一砸钱就影响棱♀♀←润,影响利润就影响股价,但♀♀『玫陌踩系统、好的产品都是要砸入重金的”。360回♀♀」A股,还有相应的业绩对赌协意♀♀¢。根据2017年11月3日凌晨A股上市公司江南嘉捷发布碘♀♀∧重组报告书,本次交易完成后,公司实际控制人变更为♀♀360董事长周鸿,而重租♀♀¢前的360全体股东承诺,在借壳上市后,201♀♀7年、2018年、2019年及2020年b♀♀‖360置入上市公司相关业务的扣非归母净利润需要分别不♀♀〉陀22亿元、29亿元、38亿遭♀♀―及41.5亿元。2017年,这一利润实现数为27.52亿♀♀≡,主要归功于互联网广告及服务业务♀♀〉姆⒄埂2018年前三季度,上市公司三六零扣♀♀》呛蠊槭艄司股东的净利润累计为23.64亿元。以解♀♀¤壳上市方式回归A股的360,上市之初并没有融资。♀♀2018年5月,360发布公告称,拟通过非公开封♀♀、股票的方式募集资金107.9亿元,这笔资金将被用逾♀♀≮大数据中心建设、智能搜索及商业化、IoT等项目。♀♀“踩仍然是360的元叙事。360成立♀♀∈弊钕炔季值氖撬阉鳎这也是对周鸿在372♀♀1时代事业的延续。进入安全领域,则是无心之举。♀♀≈芎柙把2006年视为自己人生中最低谷的一年,那意♀♀』年他36岁。当时流氓软件泛滥成灾b♀♀‖肆虐的途径就是对标3721的插件模式♀♀ R皇奔洌舆论将流氓软件的罪名都安碘♀♀〗了他头上,被冤屈带来的愤怒是360投入安全♀♀×煊虻闹匾原因之一。安全卫士大获成功之后♀♀。360开始深耕安全领域。2018年,周鸿提出“安全大脑♀♀ 钡母拍睿即“一个分布式智♀♀∧芟低场保综合利用大数据、人工智能、云计算等锈♀♀÷技术,保护国家、国防、光♀♀∝键基础设施、社会及个人的网络安肉♀♀~。在此基础上,360将被打造成一家大安全公司,♀♀√峁┐庸家、国防安全,到家庭♀♀♀、个人、社区安全的一系列服务。网络世♀♀〗绫涞酶不安全了吗?在大安全的构镶♀♀‰面前,这个问题跃然纸上。周鸿认为,10♀♀∧昵傲鞯耐络病毒可能是为了出名,比如锈♀♀≤猫烧香;而今天,勒索病毒已经成为一种商业模殊♀♀〗,定向攻击占多数,医院、工斥♀♀¨常常成为被攻击对象。“WannaCry♀♀∠卷全世界,但中国凡是装了360的老百姓♀♀》炊没有受害。”安全也是360的拳头产品这♀♀」开新业务的支点。据360 PC浏览器事业部总经♀♀±砹褐净酝嘎叮未来浏览器也可以类似于杀♀♀《救砑和办公软件,成为企业端服务的一个品类,3♀♀60 PC浏览器2018年的一镶♀♀☆重要工作就是发展B端业务,与企业和政府展开合作♀♀。而安全正是360浏览器碘♀♀∧一大卖点。摄影:邓攀加码I♀♀oT新战场2018年是移动互联网进入下半场的开始♀♀♀。2018年10月31日,即在宣布启动公司历♀♀∈飞系谌次重大战略升级衡♀♀⊥架构调整一个月之后,马化腾遭♀♀≮腾讯全球合作伙伴大会上发表公开信。他在公开♀♀⌒胖刑岬剑移动互联网的主战场正在从消费互联网向♀♀〔业互联网发展。周鸿认同这个观点。他给♀♀∫贫互联网下半场的几个关键词起了个名字,“IMABCD”♀♀。I是IoT,物联网;M是Mobile,移动通信;A♀♀∈AI;B是Blockchain,区块链技术;C是Clo♀♀ud,云技术;D是Big Data,大数据。在他看来,产意♀♀〉互联网能给360带来很多新机会,比如IoT。IoT殊♀♀∏360回归A股市场之后发力的重点。360已经♀♀〗IoT作为其“一点两翼♀♀ 闭铰圆季炙悸分械闹匾一“翼”,而“一点♀♀♀”则是指360战略布局的核心点为安全战略,♀♀×硗庖弧耙怼痹蚴瞧淠谌菡♀♀〗略。安全战略为IoT战略提供核心技术和安全背书b♀♀‖而IoT战略则反哺安全战略。面对巨头环♀♀∷诺耐蛞诩IoT市场,360将“安全”和“AI”视为其布局♀♀IoT领域的双引擎。2018年底,36♀♀0提出“S-AIoT”战略,其肘♀♀⌒的S具有两层含义:一是“♀♀Security”,即守护数字世界的安全;二是“Safety♀♀ 保即打造智能互联下的物理安全防护,而A则是指♀♀AI技术。“安全”是人们提及360时关联度最高的意♀♀』个词,在IoT领域,安全也为360提供了一道坚固的护斥♀♀∏河。在周鸿看来,万物互联时代,随着物理世♀♀〗缬胧字世界的界限日益模糊,“威胁”因素意♀♀〔日益增长。信息泄露、财产损失、人身安全等方方面面♀♀【被涉及,在高速发展的物联网进程中,如何殊♀♀∝护好安全关口,已经成为业亟待解决碘♀♀∧问题。费雷斯特研究公司在2018年物联外♀♀▲预测中也指出,安全漏洞是部署吴♀♀★联网解决方案的公司深为担忧的一大问题。不过b♀♀‖目前IoT领域还处于激烈争夺市场份额的阶垛♀♀∥,性价比是更有效的策略,安全还很拟♀♀⊙成为所有企业关注的首要问♀♀√狻360在安全领域积累♀♀〉木验,有助于形成它在IoT♀♀×煊虻牟钜旎优势。颜蒜♀♀‘成是360首席科学家兼360人♀♀」ぶ悄苎芯吭涸撼ぃ曾任新加坡国立大学电子工程系♀♀「苯淌冢2015年加入360。经过前几年与业吴♀♀●团队的磨合,目前360人工智能研究♀♀≡阂研纬梢栽硕、交互、视觉、决策四个意♀♀↓擎为核心的中台系统b♀♀‖能够对360旗下各业务部门提供人工智能方面的技♀♀∈踔С郑而IoT便是该院肘♀♀∝点支持的业务板块。“意♀♀』种打法是先建好平台再去赋能业务,我们这种模式殊♀♀∏先打仗,在实战中逐渐形成中题♀♀〃系统。”颜水成介绍说,360♀♀〖唇推出的智能音箱,在语音交互系统方面的积累,正♀♀∈谴佣童智能手表的开发就已经库♀♀―始。相较IoT领域其他竞争者,比如小米和华为,硬件领♀♀∮蛐卤360会遇到更多问题,但周鸿♀♀“压匮峡痢IoT每两周有一个部门大会,周鸿一般垛♀♀〖会参加,做儿童智能手表就是他的提议。蒜♀♀←有两个孩子,打造一款保护儿童安全♀♀〉牟品正是他从用户角度感受到的需求。赵君殊♀♀∏儿童智能手表的负责人,作为已经在360待了十几年的♀♀±显惫ぃ他很了解周鸿的工作方式。“他精力♀♀『芡盛,对细节也很挑剔,我们公司所有测♀♀→品,老周几乎都是第一用户。”之前,儿童手扁♀♀№有一个定位偏了几百米♀♀。被周鸿发现后,立马勒令团队做出调整。“经常菱♀♀¤晨一两点接到他发来的产品意见。”赵君说。开发垛♀♀※童手表的过程中,最让赵君头疼的一件事♀♀∈墙导郏因为周鸿要求产品在性价扁♀♀∪上要做到极致,团队只能通过重新设计结构,和其他♀♀∮布产品一同采购零件等方法降♀♀〉统杀尽P约郾仁360智能硬件产品的特点之一,智♀♀∧苊潘的价格也低于业普遍水平。在360负遭♀♀○IoT业务的副总裁李文智认为♀♀。目前做IoT的公司主要有三种拟♀♀。式:一种以小米、华为为代表,沿着手机♀♀∫滴癫欢侠┱股态,延伸到智能家居时,就进入了物联网♀♀∫担坏诙种以阿里为代表,把智能硬件作为流♀♀×考笆据的入口,希望通过自己的优势业务比如云服♀♀∥瘢给物联网平台赋能;第三种是纯粹♀♀♀做智能硬件的厂商,比如小免♀♀∽的一些生态公司。“360实际上这几种模式♀♀《疾皇牵你可以理解为它是介于小米衡♀♀⊥阿里中间的一种模式。”李文智透露,♀♀∧壳IoT部门的KPI主要是销售额和用户数♀♀×浚“没有规模就没有一切”,360在IoT领域的布锯♀♀≈需要大量的用户数据棱♀♀〈支撑,高性价比无疑是最有效的外♀♀【径。不同的智能硬件产品承担的战略功能也♀♀〔痪∠嗤。一类主打性价比,并且已经实现盈♀♀±,比如车记录仪和儿童♀♀∈直恚挥氪送时,360将♀♀≡2019年推出的智能音箱,则被视为语音交互和逾♀♀★音搜索的重要入口,意♀♀◎此短时间内这款硬件是否赚钱,就不是特♀♀”鹬匾了。根据2018年4月3日外♀♀№间发布的2017年年报数据,智能硬件给360粹♀♀▲来了10.99亿元的收入,占营♀♀∫底苁杖氲8.98%,同比增长36.59%。不过,相比互联网♀♀」愀妫74.5%)和互联外♀♀▲增值服务(13.89%)在营业收入中的♀♀≌急龋智能硬件还算不上♀♀∈360的支撑业务。IoT领域的菱♀♀№一位先者小米,也面临同样问题,小米2017年IoT和生烩♀♀☆消费品营收在公司总营收中的占比只有20.5%。IoT还♀♀∶挥谐晌一个足够支撑大型上市公司业务的新市场。李文♀♀≈翘寡裕目前物联网在国内的发展,相当于2002年左♀♀∮业幕チ网,而互联网的许♀♀《嗌桃的J剑比如做大用户规模♀♀『蠼流量变现,不一定能适用于物联网。“IoT镶♀♀≈在还处于初始阶段,很难去定义一个商业模式,♀♀∥颐歉多时候是在业里等待意♀♀』些东西的发生。”周鸿认为,♀♀〈嬖谖粗的市场才蕴含更多机会,“很多机会糕♀♀≌出来时都不是敲锣打鼓的,一个机会肉♀♀$果BAT都看好了,往往不是♀♀〈匆嫡叩幕会”。手机♀♀∫滴瘛跋蚯翱础背了IoT领域先者们普遍遇到的♀♀∥侍猓360还面临另一个潜在问题,不温不火的手机业吴♀♀●。第一手机界研究院院长孙燕飚表示,IoT虽♀♀∪豢雌鹄椿鹑龋但实际上大部分产柒♀♀》,消费者的使用习惯还没♀♀∮姓嬲养成,很多智能硬件买回家后,使用♀♀÷什⒉桓撸荒壳袄纯矗在年轻用户群体中接受度比♀♀〗细叩牟品是智能手表,标志性的现象♀♀∈牵深圳一家原本提供智能手表方案的公司2018拟♀♀£也开始推出自主品牌,而这个市场,♀♀∫丫历了5年多的培育。正是♀♀∫蛭没有解决消费者的痛♀♀〉悖IoT的大部分产品镶♀♀≈在还处于“半成品”的阶段,而半成品的销售,则需要♀♀∏坑辛Φ闹鞑品来带动。“所以我们会比较看好一些♀♀〈统的家电厂商和手机厂商,特别殊♀♀∏手机厂商,它们已经带动消费者对它们的IoT♀♀∫滴癫生充分的信任,进♀♀《实现消费冲动。”孙燕飚补充道。而♀♀360在手机业的开拓,堪斥♀♀∑一波三折。早在2012年年♀♀≈校周鸿在微博宣布360将要进军♀♀∈只产业。在最初的构镶♀♀‰中,360不参与手机的生产、销售和♀♀∈酆螅而是和国内外厂商合♀♀∽鳎由后者推出360用户特供机;360会为殊♀♀≈机厂商开发一个整合了360安全♀♀∪砑、浏览器、应用商店衡♀♀⊥手机桌面的套件。合作对镶♀♀◇之一是华为,产品则是2012年5月外♀♀∑出的售价为1499元的华为闪♀♀∫。时任华为高级副总裁、华为终端♀♀」司董事长余承东表示,这款智能手机的性价比超过了小♀♀∶住360擅长软件,华为擅长硬件,这原本是强♀♀∏苛合,但最终结局却以华为独立♀♀⊥瞥錾烈手机,360转而和阿尔卡特、海尔、夏新合作各外♀♀∑出1款特供机收场。根据腾讯科技的报道,导致合作破♀♀×训囊桓鲈因是,360陷入了和小米的口水大战,一直处♀♀∮诨チ网舆论焦点,被华为认为与自己一贯的低调作风♀♀〔环。互联网企业在探索♀♀√と胧只业时,基本都曾尝试过与手机厂商合作,事殊♀♀〉证明,这条道路上并没有成♀♀」φ摺:突为的合作失败后,2014年年♀♀〉祝360选择与酷派成立合资公司,遭♀♀≠次冲击手机业。经历和酷派♀♀ ⒗质拥娜角风波后,360决定自己做手机。波折糕♀♀〈波折,当360的手机团队♀♀≈沼谖榷ㄏ吕矗市场的红利柒♀♀≮已接近尾声。根据市场研究公司Canalys的扁♀♀〃告,2017年中国智能手机年度出货量同比下滑4%b♀♀‖在中国智能手机发展史上尚属首粹♀♀∥;到了2018年,手机市场♀♀∫丫形成头部效应,留给其他玩家的空间已♀♀【很小。孙燕飚对2017年手机市场开始下滑♀♀∩钣懈写ァ!笆只业务非常难做,锯♀♀『争对手太强大了,360从不做手机到租♀♀■手机,等于是用红利期当作了学习期。”谈及360手机b♀♀‖周鸿已经很豁达,他坦言,36♀♀0手机最近几年基本处于第二梯队,有固定的用户♀♀∪海一年有几百万台的销量,“但手机最好的黄金时粹♀♀→确实过去了,小米华吴♀♀―的确很强”。“应该往前看♀♀ !敝芎杷怠Q罢倚碌吒苍360员工眼中,♀♀≈芎璐永炊疾皇且桓霭灿谙肿吹娜耍即便在成♀♀」Φ锹脚交所后,内外状态都十分安稳之时b♀♀‖周鸿仍然会在办公室跟产品负责肉♀♀∷就“一个按钮应该放在哪”而讨论到♀♀∩钜埂V芎枋360系产品的重度体验者b♀♀‖常常会给产品提出具体的♀♀」δ芙ㄒ椤K曾经建议花椒直♀♀〔ヌ砑右桓龉δ埽通过人体图像分割♀♀〖际醢讶舜幽掣鍪悠抵锌俪隼矗放到其他♀♀〉谋尘袄铩Q账成领着研究院的同殊♀♀÷花了1个月在手机端实现了这项功能,360就此成吴♀♀―当时国内少有的具备这项♀♀∧芰Φ墓司,周鸿非常开心。对于已经成熟♀♀〉囊滴瘢周鸿也不会完全放手。梁志辉说,周衡♀♀¤现在很少管PC浏览器在产品上的细节,碘♀♀~仍然会对产品的定位和宣传提出很多建议。♀♀♀“我们之前把抢票作为一个宣传点,他就会要求每年垛♀♀〖要有不同的宣传创新点,不能总是那一个宣传点,改改♀♀∧攴菁绦用。”但是,相比于曾经碘♀♀∧360安全卫士,360在移动互联网领域一直肉♀♀”少一款拳头产品。智能♀♀∮布领域虽然有“路由器”这种有望成♀♀∥连接器的产品,但还不足以带动形成新的商业模♀♀∈健V芎璨⒎鞘栌诔⑹裕♀♀‖360在许多领域都有过机会。信息♀♀×餍似鹬后,在最近两年尖♀♀′帮助PC浏览器提升了将近20%的用户时长。2017年♀♀。360在互联网广告及服务业务上实现营收9♀♀1.15亿元,同比增长53.89%,增幅在所有♀♀∫滴裰形痪拥谝弧5在移动互菱♀♀―网领域,信息流业务的发展却有些乏力。在App St♀♀ore中,360浏览器的定位仍然是工♀♀【撸煌样从浏览器业务切入信息流的UC浏览器,定♀♀∥辉蚴切挛庞τ茫截至2019年2月19日,在免♀♀》研挛爬嗯虐裆衔涣械诙。2017年9月,360旗下自媒♀♀√迤教ā360众媒平台”改名为“快传号”。快传号20♀♀18年3月底也公布了视频奖励规则,但是相比于头条♀♀『拧⒋笥愫拧百家号等,快传号还稍显羸弱。遭♀♀≮直播领域,360也是最早淘金的公蒜♀♀【之一。2015年6月,360孵化的殊♀♀≈机直播平台花椒直播上线。花椒直播入场并不晚,此♀♀∈闭是移动互联网直播方兴未扳♀♀‖、市场竞争刚刚开始的春秋战光♀♀→时期。根据易观的数据,在♀♀2017年泛娱乐直播平台的全网用户渗透率中,♀♀』椒直播排到第四位,在一直播、映客、YY♀♀≈后。周鸿为花椒直播倾租♀♀、了不少心力,多次为这款产品站台,甚至被♀♀〕莆花椒第一主播。他不仅在花椒上♀♀≈辈ト粘;疃,比如射箭、攀岩,甚至连自己♀♀〉谋β沓灯鸹鹆耍也会第一时间拿起手机直播。不光♀♀↓,花椒直播的定位却经历了一♀♀》变化。成立之初,花椒直播对标的是美国的Peris♀♀cope,花椒直播联合创始人田艳曾经表示,“花♀♀〗肥腔于微博、微信之外的第三种用视频方式来进人衡♀♀⊥人沟通的社交平台”。20♀♀15年,花椒直播经常和一些♀♀⌒挛攀录共同出现。不论是7月份丰台区的木测♀♀∧厂着火,还是11月份巴黎的恐♀♀〔老击,都有网友通过花椒进现场直播。田艳本人逾♀♀⌒新闻从业背景,曾先后♀♀【椭坝诘缣ǖ拿裆投诉节目、南方都市报和新京报♀♀♀。这一定位并没有持续太久。2016年♀♀∧瓿酰花椒就开始向娱乐直播转型。如解♀♀●花椒在App Store中的简介是“高颜美女帅哥都在♀♀⊥娴闹辈ソ挥焉衿鳌薄b♀♀2017年年底,直播答题兴起,花♀♀〗分辈タ焖傧煊Γ推出了“百万赢家”活动。肘♀♀≤鸿更是在微博上积极为♀♀』疃应援,还亲自参与。但这次尝试最终还殊♀♀∏因为官方对直播答题的叫停而终止♀♀ K孀胖辈ヒ档恼体遇冷,花椒直播的前♀♀【耙捕冈霰涫。根据CNNIC♀♀》⒉嫉牡42次《中国互联网络发展状况♀♀⊥臣票ǜ妗罚截至2018年6月,中国网络直播逾♀♀∶户规模已达到4.25亿,但是网民使用率却外♀♀‖比下降了1.7%,半年增长率只有0.7%。2018♀♀∧6月,宋城演艺发布公告称,六间房将与花椒直播进♀♀≈刈椤8据交易信息,重组完成后,360将斥♀♀∩为新集团的掌控者。这笔交易也被视为直播业洗牌的标♀♀≈尽V泄政法大学传播法研究中心副主任朱巍表示,♀♀∧壳罢攵灾辈ヒ档难芯客往是基于广义的直播平♀♀√ǎ即结合了短视频业务和♀♀≈辈ヒ滴竦钠教ǎ在这一层面b♀♀‖直播业已经被快手和抖音两家巨头占据♀♀。留给垂直类直播平台的空间已十封♀♀≈有限。在已投入3年的直播攻坚战之外,在短视频菱♀♀§域,360在过去的一年,借助花椒、奶糖♀♀ ⒖焓悠档炔品打了几场突围战,但厮杀激烈,斩♀♀』癫欢唷6ㄎ挥凇耙环种映短视频”的快视♀♀∑APP正式发布于2017年11月。这是一个粹♀♀◇有机会的切入时点:短视频领域虽然♀♀∫丫成为风口,但头部效应还没有完肉♀♀~形成,而抖音的大爆发正是在之后不久的2018年粹♀♀『节期间。但快视频还是没能赶上这一班车。2018拟♀♀£2月底,B站用户发现库♀♀§视频平台上出现了大量搬运自B站UP主的投稿♀♀∈悠担甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 责任编辑:鲍一凡

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